[SET_IMAGE]2,original,right[/SET_IMAGE]이명박 대통령은 널리 알려진 대로 ‘변화’와 ‘실용’을 화두로 내세우고 있다. 이 대통령은 따라서 공직을 포함한 사회 전반에 변화를 주문하고 있다. 변하지 않으면 사회 각 분야의 선진화를 달성할 수 없다는 논리다. 변화의 방향은 ‘실용주의적 사고’에 기반한다. 기존 틀에 얽매이지 않는 창의적 방법론을 통해 성과와 실적으로 평가받는 풍토가 조성돼야 한다는 게 이 대통령의 지론이다.

이 대통령의 이 같은 국정 철학은 인사와 국정운영 등 각 분야에서 구체화하고 있다. 대기업 최고경영자(CEO) 출신답게 성과와 실적을 최우선시하는 스타일도 공직사회를 바꿔놓고 있다. 이 대통령은 내각에 최대한 자율성을 주되, 6개월에서 1년 단위로 장관을 평가하겠다는 뜻을 밝힌 바 있다. 평가의 내용은 규제개혁과 경제 살리기, 대국민 서비스 만족도 등이 될 것으로 보인다. 공직사회가 자율과 경쟁을 통해 혁신하지 않으면 국민들이 체감할 수 있는 경제 살리기가 불가능하다는 게 이 대통령의 인식이다. 공직사회 전반에 경쟁 바람이 불어닥칠 게 분명해 보인다.

이 대통령이 청와대에 들어와 제일 먼저 한 것은 직원 마인드 개혁이다. 서울시장 때를 연상케 하는 모습이다. 이 대통령은 5년 전 서울시장 취임 직후 가장 먼저 직원 교육프로그램을 가동했다. 무사안일을 벗어나는 데는 교육이 최고라는 신념에서였다. 이 대통령은 청와대 비서관들에게 긴장감도 불어넣었다. “청와대에서 앉아서 일하지 말라”는 것이었다. 책상에만 앉아 있으면 현장 감각을 잃고, 현장의 요구를 제대로 반영할 수 없다는 뜻이다.

이 대통령은 ‘국정 서비스’를 강조한다. 청와대 안에서 밖을 보지 말고, 밖에서 안을 들여다보라는 의미다. 이 대통령은 특히 수시로 비서진에게 전화를 하겠다고 했다.  효율적 업무 처리를 위해서 현장을 중시하겠다는 의미다. 또 “부속실이 권한을 휘두르는 일은 없을 것이다. 일하기 위해 경호가 필요한 것이지 경호하기 위한 경호가 아니다”며 청와대 내 ‘작은 권부(權府)’로 통하는 부속·경호 부서의 업무 영역을 분명히 했다.

이 같은 이 대통령의 ‘서비스 챙기기’ 역시 서울시장 때를 떠올리게 한다. 이 대통령은 서울시장 때 ‘비전 서울 2006’을 중심으로 시정 20대 과제를 실천했다. 당시 실무국장들은 정기적으로 업무를 보고했다.  이 대통령은 자신이 ‘아침형 인간’인 만큼 청와대 비서관이나 장관들도 24시간 국정을 생각하라고 유도하는 중이다.

이 대통령은 취임 후 지금까지 ‘실용주의’를 본격적으로 가동했다. 청와대 비서관 방을 없애고 칸막이도 대폭 낮춘 것이 대표적이다. 의전도 ‘격식 파괴’로 간소화하고 회의는 효율성과 내실을 강조했다.

이 같은 개혁의지는 효율과 생산성을 중시하는 기업 CEO 출신으로 ‘무사안일’을 배격하고 ‘공복’으로서의 서비스 마인드를 확고히 해야 나라가 달라질 수 있다는 신념 때문이다. 바야흐로 기업형 정부의 시대가 열리고 있는 셈이다.